A rotatividade no local de trabalho estimula mais empresas a considerar a contratação de idosos

Todos estão usando tudo o que podem para encontrar e manter os trabalhadores, incluindo a modificação de empregos para os baby boomers ligados à aposentadoria.

 

Na superfície, a piscina de trabalho do Maine parece uma poça de água estagnada. O desemprego está em níveis historicamente baixos, e apenas 100 novos empregos são projetados até 2026 em todo o estado, criando uma impressão de uma economia murcha.

Mas essa superfície plácida está enganando, dizem os recrutadores, agências de pessoal e funcionários do estado. Apenas sob a superfície está a rotatividade – a mistura constante de pessoas iniciando novos empregos e outras pessoas deixando – que está criando oportunidades para quem procura emprego e dores de cabeça para os empregadores. Para ajudar a preencher a lacuna, as empresas estão se voltando cada vez mais para os trabalhadores mais velhos, especialmente os baby boomers – pessoas nascidas entre 1946 e 1964 – que em outras épocas estariam em ou se aproximando da aposentadoria até agora.

Alguns serviços de recrutamento de pessoal lançaram serviços para ajudar a compatibilizar clientes em potencial com novos empregos. Outros estão oferecendo conselhos sobre como fazer com que o seu novo contratado de 60 e poucos anos – se encaixe com o restante da equipe.

“Os empregadores estão começando a ser mais criativos sobre como eles recrutam por causa da força de trabalho limitada nos dias de hoje”, disse Debby Olken, gerente de desenvolvimento de negócios da KMA Human Resources Consulting, de Falmouth. “Eles estão dispostos a olhar para todos os tipos de pessoas.”

Para a Olken, os horários flexíveis são essenciais para muitos funcionários, especialmente os mais velhos. Mesmo os trabalhadores aposentados podem ser atraídos de volta à força de trabalho se os empregadores estiverem dispostos a ajustar o cronograma, disse ela, e trabalhar para tornar a situação atraente.

“Nem todo mundo quer trabalhar de 8 a 5”, disse ela, observando que as empresas estão mais dispostas atualmente a adaptar os cronogramas para atender às necessidades e desejos dos trabalhadores.

Ela sabe do que fala. Olken foi diretor de recursos humanos da Legislatura do Maine por nove anos antes de se aposentar em 2013.

Depois disso, ela fez algumas consultas de RH por conta própria, mas descobriu que queria um ambiente diferente. Ela se juntou à KMA em 2014.

Olken, que se recusou a dar a idade dela além de dizer que ela está na casa dos 60 anos, disse que a KMA oferece horários flexíveis com um ambiente que ela gosta.

“Eu gosto muito de pessoas para trabalhar sozinha”, disse ela.

Cheryl Driscoll, 70, disse que seu amor pelas pessoas também a atraiu de volta à força de trabalho.

Ela se aposentou há cinco anos da Community Living Association em Houlton, uma agência que fornece serviços de apoio para pessoas com deficiências intelectuais e de desenvolvimento. Ela disse que a aposentadoria a deixou com frio, então quando uma funcionária do CLA perguntou se ela queria voltar como cozinheira em uma casa de grupo, ela disse que sim.

Driscoll funciona das 6 da manhã até o começo da tarde, alguns dias por mês, dependendo se os cozinheiros regulares estão desligados, ganhando US $ 11 por hora.

“Eu vou cozinhar o café da manhã, depois faço as malas e preparo o jantar para que possam esquentar no microondas”, disse ela. “Eu gosto porque os clientes, aqueles que podem falar, me dizem que sou uma boa cozinheira.”

UMA MISTURA PARA TRABALHADORES

A taxa de desemprego do Maine permaneceu abaixo de 4% por mais de três anos. Em janeiro, a média estadual de 3,5% foi ainda menor no condado de Cumberland, que, a 3,1%, era a menor taxa de desemprego do estado. Isso coloca uma pressão adicional na contratação, especialmente com anúncios das empresas de tecnologia Wex e Covetrus que eles planejam contratar para centenas de novas vagas assim que a nova sede no centro estiver concluída.

“Os empregadores precisam ter uma ampla gama de táticas de recrutamento”, disse David Ciullo, diretor executivo da Career Management Associates, uma empresa de recrutamento e recrutamento de pessoal.

Para os trabalhadores mais jovens, ele disse, isso pode significar que uma empresa precisa ter uma boa imagem de marca – juntamente com os trabalhos publicados em seu site e a capacidade de se candidatar em minutos em um celular. As empresas precisam estar cientes de como elas aparecem em sites como o Glassdoor, onde os funcionários podem postar avaliações de seus locais de trabalho, o que pode ser essencial para ajudar alguém a decidir se é um lugar onde gostaria de trabalhar.

Mas os trabalhadores mais velhos, disse Ciullo, muitas vezes apreciam uma experiência em pessoa e a oportunidade de trabalhar em horário parcial, horários flexíveis para serem convencidos a continuar trabalhando ou retornando ao trabalho após atingirem a idade de aposentadoria tradicional de 65 anos.

Olken disse que o preenchimento de um emprego nos dias de hoje normalmente envolve recrutamento mais ativo – feiras de emprego, busca de perfis on-line e afins – em vez de apenas colocar um sinal de ajuda, postar em um site de recrutamento online ou exibir um anúncio. Ela também disse que as respostas estão em baixa e que um trabalho que poderia ter atraído 70 candidatos há alguns anos poderia atrair apenas 40 nos dias de hoje. Mas ainda assim, ela disse, haverá candidatos atraentes entre aqueles que responderem.

Tudo isso requer que os empregadores sejam mais adaptáveis ​​do que os funcionários, disse Ciullo.

“É muito mais para gerenciar, mas todo mundo está usando tudo o que pode nos dias de hoje”, disse ele. “Qualquer opção está na mesa.”

A Community Health Options, uma seguradora de saúde de Lewiston, decidiu pouco depois de ter sido formada há sete anos para colocar algumas dessas opções em funcionamento para seus cerca de 160 funcionários.

Trabalhadores com 50 anos ou mais podem mudar de trabalho em tempo integral para meio período ou “comprar” mais tempo de férias, disse Joyce McPhetres, que se aposentou no início deste ano como vice-presidente e diretor de recursos humanos da empresa.

Antes de se aposentar, ela passou um ano trabalhando três dias por semana para facilitar sua transição, disse McPhetres. O objetivo da empresa era manter os trabalhadores experientes no trabalho e, ao mesmo tempo, suavizar a transição para a aposentadoria do negócio e do empregado.

“Decidimos impedir as pessoas de terem que caminhar naquele precipício” para a aposentadoria completa, disse ela. “É uma maneira de equilibrar o que está acontecendo em suas vidas” com o trabalho.

Apenas cerca de cinco funcionários se aproveitaram das escolhas, disse McPhetres, mas ela acha que outros funcionários do Maine precisam considerar fazer o que puderem para manter mais trabalhadores no trabalho depois de atingirem os 50 e os 60 anos.

“Antes de encontrar-se em uma situação em que eles são incapazes de encontrar os trabalhadores de que necessitam, é absolutamente crítico”, disse ela.

RECURSO NÃO APLICADO: Idosos

Glenn Mills, economista-chefe do Centro para Pesquisa da Força de Trabalho no Departamento do Trabalho do Maine, disse que é a natureza de uma força de trabalho a mudar, e que a rotatividade é esperada.

“Os jovens atingem a idade de trabalhar, os idosos se aposentam, alguns tiram um tempo para obter uma educação ou credenciais para trabalhar ou para criar filhos, e depois retornam ao trabalho”, disse ele.

Durante a maior parte da última década, no entanto, menos pessoas entraram na força de trabalho do Maine do que as que restaram, criando um desequilíbrio e contribuindo para a crise do trabalho no estado.

Mas Mills disse que muitas pessoas interpretaram erroneamente a previsão do Departamento de Trabalho do Maine de apenas 100 novas vagas até 2026, para dizer que praticamente não haverá vagas de emprego e ninguém para preenchê-las durante a maior parte da próxima década.

A previsão, disse ele, refere-se apenas ao crescimento do emprego líquido; ainda haverá vagas de emprego, à medida que as pessoas mudam de emprego para emprego e novas oportunidades são criadas.

Um recente relatório do Departamento do Trabalho sobre as influências que afetam a força de trabalho do Maine destacou o impacto dos trabalhadores de alto nível – tanto para permanecer na força de trabalho por mais tempo quanto para o potencial de ser afastado da aposentadoria para preencher vagas. Além disso, desde 2014, mais Mainers morreram do que estão nascendo, criando um vácuo no oleoduto da força de trabalho do estado.

Atualmente, os baby boomers representam cerca de um terço da força de trabalho do Maine. Apesar de atingir a idade de aposentadoria, muitos devem continuar trabalhando, uma tendência que Mills espera que ajude a estabilizar a força de trabalho até 2026.

MUDANÇA DE CONDIÇÕES DE TRABALHO

Isso não é sugerir que atender às necessidades da força de trabalho do estado será fácil, disse Barbara Babkirk.

Babkirk, fundadora do Heart at Work, um serviço de aconselhamento e recolocação profissional em Portland, disse que é especialista em trabalhar com os baby boomers, a enorme geração de mais de 75 milhões de americanos nascidos nos anos pós-Segunda Guerra Mundial. Embora a maioria esteja em idade de aposentadoria ou próximo a sua aposentadoria, ela disse, muitos não estão prontos para parar de trabalhar, o que ajudaria o estado a evitar uma queda no tamanho da força de trabalho.

“Eles estão tentando descobrir o que vem a seguir”, disse Babkirk. “Alguns querem ficar nos mesmos campos e outros querem tentar algo diferente.”

Ela montou uma divisão de sua empresa para atender às necessidades de emprego dos trabalhadores prestes a ser empregados ou aposentados recentemente, chamados The Boomer Institute. Babkirk disse que inclui um site com perfis de candidatos a emprego mais antigos, mas até agora ninguém foi contratado a partir do site.

Isso provavelmente mudará à medida que o mercado de trabalho se apertar ainda mais, disse Babkirk.

Fazer a conexão entre trabalhadores mais velhos e empregadores ainda pode ser difícil. Mesmo que a necessidade de trabalhadores seja aguda, as empresas do Maine parecem relutantes em mudar seus procedimentos de contratação e condições de trabalho para acomodar os trabalhadores mais velhos, disse Babkirk.

“Eles podem ser um recurso e requer uma mentalidade diferente”, disse ela.

Os funcionários em potencial também precisam de assistência para serem guiados na direção de um trabalho, disse Babkirk.

“Eles precisam de ajuda porque muitos deles não procuram trabalho há 20 anos”, ela disse, mas acha que o desejo é forte. “Não se passa uma semana que eu não conheço pelo menos dois boomers que estão lutando com o conceito de aposentadoria”.

Mills disse que mudanças na natureza do trabalho ajudarão muitos a continuar trabalhando depois que atingirem a idade em que, nas gerações passadas, a maioria se aposentou e contou com a Seguridade Social e pensões para sobreviver.

A tecnologia facilitará a permanência dos trabalhadores mais velhos no trabalho, disse ele. E a automação eliminou muitas das tarefas repetitivas do trabalho e outras mudanças reduziram ou eliminaram as demandas físicas de alguns trabalhos, disse ele, facilitando a permanência ou retorno dos trabalhadores mais velhos à força de trabalho.

“Haverá mais pessoas mais velhas trabalhando, não necessariamente porque precisam, mas simplesmente porque haverá mais pessoas mais velhas”, disse Mills em seu relatório sobre a força de trabalho. “A natureza de muitos empregos é menos física do que antes, por isso é mais fácil permanecer engajado no trabalho do que antes.”

Texto escrito por Edward D. Murphy em Inglês e traduzido pela Revolução Prateada.

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