Como aproveitar o Dividendo da Longevidade

Os ganhos comerciais para os negócios também são empolgantes, e a enorme magnitude do mercado de + 50 está aumentando (só nos EUA, US $ 7,6 trilhões por ano ) – e com as tendências demográficas de hoje, ele crescerá mais rápido que a economia geral  também.

Embora essas oportunidades comerciais sejam estimulantes, elas dependem muito de pessoas que mantêm boa saúde até a idade avançada. Um dos 16 objetivos de desenvolvimento sustentável da ONU é “garantir vidas saudáveis ​​e promover bem-estar para todos em todas as idades”, mas onde estão as nações ao redor do mundo com suas estratégias para promover envelhecimento e longevidade mais saudáveis ​​depois que a OMS publicou Estratégia global e plano de ação sobre envelhecimento e saúde em 2017?

Nações em todo o mundo estão agonizando sobre a melhor forma de enfrentar os “desafios” da sociedade que está envelhecendo – mas são os governos progressistas e esclarecidos que estão aproveitando as oportunidades de viver mais e alavancando o “dividendo da longevidade”.

O Japão é um deles. Tem uma população que deverá diminuir, de 128 milhões em 2004 para 109 milhões em 2050 e já tem mais de 8% de sua população com mais de 80 anos. Segundo Andrew Scott, autor de   The 100 Year Life e Professor de Economia em A London Business School, o Plano do Japão para o Engajamento Dinâmico de Todos os Cidadãos e o  Conselho para Projetar uma Sociedade de Vida de 100 Anos  – juntamente com uma narrativa otimista e positiva – ajudaram o Japão a ter um desempenho melhor que o esperado .

Cingapura é outro país progressista do Oriente que adotou uma “vida em palco de vários estágios”, incluindo uma iniciativa de 70 itens para tornar o país “uma nação para todas as idades”. Cingapura recentemente revelou um plano de desenvolvimento nacional em longevidade , incluindo um programa de envelhecimento ativo e preventivo que começa para os cidadãos com 40 anos. Empresas como a Prudential Singapore também estão liderando o caminho – permitindo que seus funcionários além da idade de aposentadoria de 62 anos continuem para trabalhar.

Andrew Scott diz que o Reino Unido deveria aprender com esses países. Para começar, precisamos mudar nossa economia para permitir que mais pessoas trabalhem por mais tempo. Cálculos para o Reino Unido sugerem que cada aumento na idade de trabalho em um ano é um aumento permanente de um por cento no PIB .

Existem grandes problemas para o governo e a política lutarem para aproveitar esse “dividendo da longevidade”. Anna Dixon, CEO do Center for Aging Better, diz: “a velhice não é uma doença e deveríamos ver vidas mais longas como uma oportunidade. No entanto, existem enormes desigualdades com uma lacuna de 18 anos entre as expectativas de vida saudável mais baixas e mais altas em todo o Reino Unido. Há muitas coisas a serem feitas com moradia, força de trabalho e transporte. Precisamos de regulamentações nacionais para moradia e legislação para apoiar práticas amigáveis ​​aos idosos no local de trabalho. ”

Enquanto os governos lutam, os consumidores ajudam a forçar a mudança. “Quem paga?” É a antiga questão. Os modelos de negócios precisarão se adaptar e os interesses adquiridos serão desmantelados. Nas aposentadorias e nos seguros, uma nova maneira de pensar é urgentemente necessária para mover o risco e reduzir o risco de longevidade, por exemplo, adotando títulos vinculados a seguros onde o risco pode ser convertido em ativos negociáveis ​​de longevidade, proporcionando acesso a mercados de trilhões de dólares.

Luca Tres, chefe de vida da Securis Investment Partners, acrescenta, “no Reino Unido, o risco de longevidade é de pelo menos £ 1,2 trilhões. Isso se compara a 40-50 bilhões de libras de capacidade de resseguro tradicional anual. Claramente, existe uma grande lacuna entre o estoque do risco de longevidade em rápido crescimento e o tamanho que os tomadores tradicionais de risco podem assumir. Uma lacuna que se torna ainda maior se reduzirmos o zoom geograficamente e uma lacuna que apenas os investidores do mercado de capitais podem preencher. Claro que isso traz oportunidades e desafios. ”

Também são necessários produtos mais flexíveis para atender às necessidades de mudança das pessoas que vivem mais. John Godfrey, Diretor de Assuntos Corporativos da Legal & General, observa, “embora conceitos como ‘longevity escape velocity’ (velocidade de escape da longevidade) sejam empolgantes, há uma necessidade agora de se concentrar no mainstream. Existem escolhas políticas significativas a serem feitas. A justiça intergeracional precisa ser tratada e a poupança a longo prazo precisa ser melhorada. A moradia precisa ser melhor, com mais foco em ambientes urbanos positivos e suporte tecnológico para promover uma vida independente. A equidade precisa ser liberada (atualmente há 1,5 trilhão de libras em equidade habitacional em 65% da população). Precisamos nos afastar do que é um serviço nacional de doença para um modelo preventivo de saúde – e conectar saúde e cuidados com o compartilhamento de dados.

Uma tecnologia fundamental para aproveitar é a inteligência artificial, com a Grã-Bretanha, o terceiro maior centro de IA do mundo, depois da China e dos EUA, de acordo com um relatório recente . A China tem como objetivo ser um líder global em pesquisa de IA até 2030, com sua infraestrutura de dados e dados de mineração do sistema de crédito social de seus cidadãos. A saúde preventiva orientada por IA pode reduzir o fardo financeiro de uma população que está envelhecendo, aproveitando percepções de dados genéticos, biológicos, comportamentais, ambientais e financeiros. Existem oportunidades significativas de usar a IA para prever doenças e incentivar uma vida mais saudável através do aproveitamento de tais dados de “vida”.

Andrew Scott conclui: “precisamos de uma estratégia baseada em ativos para estimular os cidadãos e as empresas a aproveitarem o dividendo da longevidade, reformulando a narrativa em torno dos aspectos positivos da vida mais longa”.